10月10日，青岛碱业召开了大干四季度动员会暨中层管理人员会议，企业领导班子成员，各分（子）公司班子成员以及中层助理以上管理人员共46人参加会议。

会上，总经理丁珊修解读《“大干四季度 全面完成年度预算目标”活动方案》，同时总结9月份工作并部署10月份主要工作；党委书记、董事长于英明就大干四季度活动进行动员部署。

丁珊修首先对企业大干四季度目标、任务及实施方案进行解读。他指出：各单位、各部门要依据大干方案，细化大干目标，制定工作措施、责任落实到人，掀起“大干四季度”热潮。进一步强化生产控制和设备计划检修，重点抓好品种生产；项目建设要打破常规，严格进度计划，确保实现年底建成的目标。

针对10月份工作，他指出，全体干群要总结经验、巩固成果，进一步加强销售力度和部门间沟通交流，根据市场需求及时调整生产计划，避免出现产销衔接不畅的情况。要结合岗位风险点识别、生产异常情况处置等开展安全培训，做好安全题库更新和dmc生产操作人员岗位取证，将大干四季度活动落到实处，打好年末冲刺战。

于英明强调：一、大干四季度任务艰巨，要进一步充实销售队伍，积极开拓市场，特别是大力发展外贸出口;二、扎实开展质量改进工作，进一步提高产品质量，打响品牌知名度;三、加强日常管理，提高工作标准和要求，全面提升工作效率，打造良性工作循环;四、临近年底，各部室要积极参加集团企业举办的各项活动，努力争先创优。全体干群要以此次动员会为契机，认清形势、坚定信心，把各项工作做实做细做到位，为夺取全年胜利夯实基础。