为开好篇、谋好局，青岛碱业住商肥料（青岛）有限公司生产部从质量、安全、设备、现场、技术创新等方面着手，不断提高工作效率、降低生产成本、改善工作环境，实现产品持续创新。

现场管理是提高产品质量的关键一环。企业住商肥料生产部提高管理标准，从治理“跑冒滴漏”着手，对生产区域进行划分，指定管理责任人，要求每名管理人员对负责区域每周至少提出1个跑冒滴漏治理、设备润滑、6s管理等方面的负考核，同时严格落实班组交接班制度。

一季度，企业住商肥料生产部开展了工艺技术与设备设施方面的改进提升活动。部门人员有序分组分工，修补更换敲击变形和严重卡瘪的除尘管线、封堵冒尘点、更换耐油耐腐蚀的皮带……同时加强对除尘器的维护管理，提高原料map区域最大爆尘点的除尘能力，既有效减少了原料浪费，减轻了肥料粉尘对设备设施的腐蚀，又改善了工作环境，可谓一举多得！

目标既定，行动必随！青岛碱业住商肥料（青岛）有限公司生产部员工全力以赴落实好各项生产控制措施，积极开展创新创效活动，力争圆满完成产量消耗目标！